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L’évaluation ? Pour tout faire ou tout défaire !

Message envoyé aux salarié-e-s de la centrale de Cruas le 2 mars 2018

Bonjour à tou-te-s,

L’instruction est sortie, c’est parti pour 2018. La campagne d’évaluation a commencé. Les N+1 vont mettre leur casquette d’évaluateur parce qu’en cette période, c’est le boulot qu’on leur demande. Ils vont devoir se plier au système, en mettant de côté leurs états d’âme… Que peuvent-ils se demander…           

  • Que dire à chaque agent que je n’ai pas dit depuis un an ?
  • Que leur proposer alors que je suis moi-même coincé dans un carcan ?
  • Qu’exiger d’eux alors que je sais qu’ils font tout ce qu’ils peuvent ?
  • Que leur faire espérer alors que je n’ai aucun moyen ?
  • Comment faire pour valoriser le travail d’équipe au travers d’une procédure d’évaluation individuelle?
  • Comment faire adhérer les agents aux orientations de l’entreprise qui va à l’encontre de ses propres intérêts ?

Depuis plusieurs années maintenant, le système de l’évaluation ne cesse de se transformer en un véritable outil de mise en compétition, de sélection pour les promotions, voire bientôt pour décider du niveau de rémunération…

Mais que dit le code du travail ? Article L6315-1 :

« A l'occasion de son embauche, le salarié est informé qu'il bénéficie tous les deux ans d'un entretien professionnel avec son employeur consacré à ses perspectives d'évolution professionnelle, notamment en termes de qualifications et d'emploi. Cet entretien ne porte pas sur l'évaluation du travail du salarié. Cet entretien comporte également des informations relatives à la validation des acquis de l'expérience. »

Chez EDF SA, par accord d’entreprise, l’entretien professionnel a lieu tous les ans !

Avant, cette évaluation s’appelait Entretien Individuel, jusqu’à ce que la loi oblige l’employeur à diviser l’entretien, ce qui donnera chez nous :

  • L’Entretien Professionnel consacré aux souhaits et besoins de l’agent=> C’est le plus intéressant pour l’agent !!!
  • L’Entretien Annuel de Progrès qui porte sur les objectifs fixés par la hiérarchie.  => C’est le plus important pour la Direction…

Vous êtes curieux ??? notre direction en parle… => Entretiens annuels : conseils et outils pour bien se préparer – Ressources humaines

Il est plus intéressant pour le salarié de faire deux entretiens différents ce qui est leur droit !

Si le manager refuse n’hésitez pas à insister ou à vous rapprochez des syndicats pour faire remonter ce problème…

Mais attention !!!

Les managers peuvent avoir tendance à faire à l’ancienne en ne faisant qu’une seule rencontre pour les deux entretiens, laissant peu de place aux souhaits de l’agent mais bien plus à ses objectifs…

Le risque ?  Ne parler que d’objectifs et oublier la partie la plus importante, les perspectives d’évolution professionnel.

Documentez vous, vous avez bien plus à gagner en vous intéressant à votre sort, qu’en écoutant ceux qui vous disent où aller !

Ne laissez pas les autres engager votre futur sans vous y intéressez, sans quoi vous risqueriez d’être déçu…

Vous êtes curieux ??? Télécharger ici le document qu’on vous a concocté pour préparer vos entretiens…

 

Solidairement !!!

Syndicat Indépendant et Autonome de Cruas   –   SUD Energie

sud-energie

 

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